当江麓重装精益管理实上下功夫好上见成效

江麓重装精益管理：实上下功夫 好上见成效

江麓重装精益管理：实上下功夫 好上见成效

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导读: 2014年，江麓重型装备有限公司继续坚持 外扩市场、内强管理 的经营主基调，扎实推进全价值链体系化精益管理，持续增强塔机市场开拓力度，改进提升内部控制管理水平。 科学谋划，推进精益管理战略落地 ...

2014年，江麓重型装备有限公司继续坚持“外扩市场、内强管理”的经营主基调，扎实推进全价值链体系化精益管理，持续增强塔机市场开拓力度，改进提升内部控制管理水平。

科学谋划，推进精益管理战略落地生根。

江麓重装公司经营层积极贯彻落实两级职代会精神，把提升精益管理水平作为年度重点工作及效能监察内容之一，并结合实际和公司改革发展要求，编发了《2014年内部控制管理与考核办法》、《精益管理改进项目实施细则》、《职能业务部门节支创效管理规定》等若干指导性文件，将较为抽象的战略概念转化为可量化、可考核、实实在在的具体项目。经过系统规划，公司从精益研发设计、精益营销、精益制造、成本管控等多个领域入手，确定了首批12个公司级重点精益改进项目、7个部门级精益改进项目，上报江麓集团精益改进项目2个，全部明确了完成目标、主体和时间结点要求。同时，要求职能业务管理部门每月提出个内部改进项目并纳入专项考核，从小事着手，从细微处着眼，积少成多，推进精益管理水平稳步提升。2014年，公司精益管理改进项目节创目标为200万以上，制造成本率较2013年再降6个百分点左右，力争实现总体减亏万元。

稳步实施，确保精益管理项目开花结果。

江麓重装公司一分部署、九分落实。公司高度关注精益管理过程监控工作，在明确实施主体、质量进度等基本要求的基础上，特别强调公司分管领导、业务归口管理部门的督办指导作用，确保各项改进工作稳步推进。一是确定职能业务部门主要监控事项，每月对分管业务进行检查，并将考评结果直接公示到班组一线、应用于薪酬分配，缩短管理链条，实现信息对称;二是强化部门履职和执行力提升，每季度对现行制度执行及部门履职情况进行我们能够发现压力实验机当中有着不同的结构合规性、适用性评价，确保内部管控体系有效运行;三是结合党员创新工程，细化分解精益管理改进项目阶段性任务指标，保证项目实施的进度和质量。截至目前，部门监控事项、内部改进项目及综合评价工作已顺利通过试运行阶段，并作为提升综合执行力的常规手段有效运行;首批精益管理改进项目已全面启动实施，其中塔机物流工艺优化项目已完成QTZ315立塔，6月份结题验收，预测节创价值达80万元/年。

持续改进，促推精益管理体系健全优化。

深入贯彻落实精益管理理念，把指标性要求转化为员工深化精益管理的自觉行动，内化于心、外践于行，持续打造“有抱负、负、受尊重”的纪律型事业团队;继续开展合理化建议工作，重点着手于建议征集和有效建议实施，在保日前证完成“年度参与率100%、人均有效建议1条以上”的目标前提下，加大提案、实施奖励额度，弱化指标性考核，以此调动全员参与热情;做好建议转化项目工作，对于节创价值大、改进效果明显的有效建议，经精益管理委员会评定，可转化为公司或部门级精益管理改进项目重点督办实施;持续倡导精益研发、精益设计，从技术工艺源头抓好精益改进与成本控制，拉动生产制造、物资采购等关联性业务推进精益管理体系化就会产生1些常见的故障建设;在2013年的成果基础上，继续抓好本年度挤出机企业定单将得到大幅度的回升成本管控体系建设，严格执行《成本管理与考核办法》，并将改进后的流程或定额及时固化，确保发挥长效管控作用;扎实推进“两个创新”、深化“三项管理”等系统性工作，确保公司年度经营目标实现及内部精益管理体系的逐步优化和健全，保证年度精益管理取得实际成效。