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吉林石化打赢效益攻坚战

今年前11个月，吉林石化公司加工原油725.64万吨，生产乙烯60.25万吨，实现主营业务收入427亿元，同比减亏18.8亿元。吉林石化面对经济下行压力增大、产品价格屡创新低等不利形势，依靠精细化管理和苦练内功，打赢了效益攻坚战。

对拥有多套大型化工装置的企业来说，安全平稳运行是最大的效益。为此，吉林石化今年开展了设备长周期运行攻关，装置运行平稳率达到99.68%。据介绍，年初以来，吉林石化18家生产单位全品种消耗指标1209项，有870项消耗稳定降低。其中，炼油综合损失率、炼油单因耗能、乙烯综合能耗、新鲜水单耗等664项重要消耗指标达到历史最好水平，实现创效1.05亿元。

吉林石化立足现有资源，把目光放在生产优化上，今年共提出优化议题百余项，累计创效4.7亿元。

大大提高喷塑设备了系统的稳定性和可靠性吉林石化还在经营上实施精细化管理。比如，加大降低采购成本管理力度，今年以来节约成本2.45亿元;加大对用户走访力度，开展产销研一体化攻关、产品质量攻关，主打产品市场占有率不断攀升;开展劳务费、福利费、检修费等10个专题分析，严控非生产性支出。

吉林石化总经理孙树祯指出，坚持科技创新、提升发展质量是吉化减亏增效的重要经验。今年以来，公司组织开展十大科技瓶颈攻关、成果转化行业到达40起及工业化试验、中试放大和重点小试，以及四大类47项课题的研发工作。其中十大科技瓶颈攻关现已完成8项，同时完成7个牌号新产品开发和4项成果转化。全年共汽车腰靠取得科研成果48项，获省部级及以上奖励10项。这些成果不仅创造了可观效益，也有助于吉林石化的补短板、促升级。

加快改革步伐、激发内在活力，让吉林石化的面貌焕然一新。开展扩大经营自主权试点，是吉林石化利用中国石油改革政策的一项重要举措，对公司内部独立核算单位下放经营自主权，提高效率，激发活力。如作为首批试点单位的精细化学品厂，在人财物、产供销综合平衡方面将拥有更大的自由度，将给企业带来更大活力。此外，为了更好地调动员工积极性，吉林石化持续完善工资绩效挂钩机制，打破“大锅饭部份重大标志性项目完成芳纶盘根情况良好”，激发员工履职尽责积极性。

杯头螺丝2012年以来，长期亏损的吉化连年减亏，去年亏损额下降到40.9亿元，今年以来又实现减亏18.8亿元，预计到年底亏损额只有高峰时的三分之一。

吉林石化党委书记邱克表示，当前吉林石化正处于调整转型升级的关键时期，公司将紧紧围绕质量效益这一中心，练内功、强管理，争取效益攻坚战的更大胜利。