瞧一瞧：徐工集团财务公司“1+1战略”助发展

７月１５日上午，徐工集团财务公司与中化工程集团财务公司签署了战略合作协议。这是继与中交财务公司签署战略合作协议之后，徐工集团财务公司签约的第二家大型央企集团财务公司，是财务公司“依托集团、服务集团”职能定位的进一步落地，也是贯彻落实中国银监会主席助理杨家才提出的“财务公司要跟着产品延长金融服务链条”的行业率先举措。徐工机械副总裁吴江龙、陆川出席会议。

财务公司是徐工集团推进产融结合的重要举措，通过产融结合模式，极大地降低了交易费用，节约了财务成本。积极谋求与建筑领域大型央企的财务公司签订战略合作协议，是财务公司对“双产融结合”新思路的尝试。借助双方财务公司合作平台，通过同业授信、资金融通、商票互认、票据转贴现、价值链增信、信贷资产转让等业务合作，做长了金融服务链，产生了“双叠加”效应。

推行“１＋１”财务公司战略合作模式，双方财务公司也将发挥自身优势，在项目资源、信息共享、金融合作等方面展开全方位交流，推动成员单位优先与对方合作，助力各自产业加快发展。（来自徐工）