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李彦宏发内部邮件反思鼓励狼性淘汰小资百度-【新闻】

发布时间:2021-05-28 10:24:55 阅读: 来源:输送机厂家

李彦宏发内部邮件反思:鼓励狼性、淘汰小资_百度

Foodjx导读:香港中文大学特约研究员兰晓华在《狼道做事》中提出狼性管理的五项基本原则:第一要素是生存发展,即企业现在所处的位置和前途。第二要素是协调分工,协调统一组织合力,打造所向无敌的狼性组织,第三要素是共赢,当下是团队时代,与最优秀的人才和企业合作,分享成功,共赢成功。第四要素是人才,挖掘潜能,培育企业的狼性人才,第五要素是愿景,狼亦有梦,把握狼性愿景是企业的发展根本。掌习狼的这种生存方式。能使企业在市场营销战争中获益匪浅。企业的生存环境险恶,企业面临的竞争残酷,对于企业家来说,最伟大的荣耀并不是从不失败,而是像狼那样把一次失败变成更大的成功,把一次次小成功变成大成功。兰晓华说周鸿祎以狼性著称,只要是他想做的行业就一定会极具攻击性的去颠覆原有格局。3B大战期间,他的这种狼性体现的淋漓尽致,好日子过了太久的百度显得毫无招架。不过周鸿祎这一逼,似乎把李彦宏从睡梦中逼醒了。近日李彦宏发内部邮件要求全公司开始反思 简单可依赖 的文化,要 鼓励狼性,淘汰小资 。 以下是李彦宏发内部邮件正文: 改变,从你我开始 在战略上,首先是Rectifytheunderinvestmentproblem. 我们过去几年掺了很多钱,但是我们投入不够,大家每次看我们财报说我们50%的利润,当我们的业务还在快速成长时,我们不应该快速追求净利润,我们应该把更多的钱投入到更多的新业务和创新上。 Inadditiontothecorebusiness,enhancetheenablerandprotector! 除了我们的核心业务之外,还要去投资哪些东西可以使得用户更多的使用百度搜索,比如说浏览器,你有比较大的市场份额,你就能够通过用户引导搜索,这方面我们投入不多。 你有这么好的市场地位,如果有人想来抢他抢得到,就有问题了,你需要有一些东西来保护自己。 再就是我们需要的Willingtodisruptourselves. 有些我们固有优势,随着时间推移跟市场变化会被削弱,而这个时候抗拒市场的变化会很危险,不如革自己的命,既然发现用户的搜索行为从pc往移动上迁移,我们就应该主动引导用户更早的去迁移到无线上,这样我们就可以借助pc上的优势,把移动做起来,而不是拼命维持现状,想到用户留在pc上,比如说在销售这个领域,我们销售很可能说让客户把钱花在搜索推广上,变现很强,但是用户的使用习惯在迁移,我们如果不教育客户迁移上,将来的日子就会很危险。 Managersneedtounderstandthestrategyathis/herlevel. 过去我们觉得战略是CEO层面的东西,其实不完全是。最大的战略是CEO层面的,但是每一个产品每一个业务都有自己的战略,你负责的业务和产品,甚至你负责的功能你要清楚它的周边环境是什么,它的战略是什么,你要知道随着市场变化,这样的东西应该发生什么变化。 鼓励狼性,淘汰小资 执行上我们也有很多要变革。我们将百度文化叫简单可依赖,但是随着时间推移,怎么样做到简单做到可依赖,这是不一样的。现在我观察到的问题,两点,一个我们是需要去鼓励狼性,一个是淘汰小资。狼性这个词儿是另外一家公司发明的,借过来用。借过来也确实是有一定的顾虑,这词儿在有

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