正视差距直面问题铁建重工改进工作凝聚发展呢是嘛

正视差距 直面问题 铁建重工改进工作凝聚发展动力

正视差距 直面问题 铁建重工改进工作凝聚发展动力

2019年2月16日-17日，铁建重工还有部份遗留在环境中以一场高效务实的工作改进例会拉开了2019年各项工作的序幕，全面开启了第三次创业新征程。集团总监、特级...

2019年2月16日-17日，铁建重工以一场高效务实的工作改进例会拉开了2019年各项工作的序幕，全面开启了第三次创业新征程。集团总监、特级研究员及以上领导；所属各单位中层一级及以上领导；中央研究总院各研究院院长；集团机关各部门（各平台）正副部长参加会议。

和往常一样，今年的工作改进例会依旧只谈问题，不讲成绩，只找差距，不讲借口。不同之处在于，今年的工作改进例会对于主要问题和改进措施有明确的要求，问题不够或措施不当都将被问询考核。因此，红脸出汗成为与会干部的真实表情，实打实面对问题、硬碰硬解决难题成为本次会议的主要基调。

会上，各单位、各研究院、各机关部门对照集团公司2018年度改革创新、主要指标和重点工作完成情况，深刻剖析各自工作中存在的问题和差距，深入分析改进措施和应对之策，依次汇报、自揭其短，将问题摆上台面，过堂会审。与会干部对于本单位当前突出的问题，制定策略，着力解决；对于跨部门长期存在的难题，实验机的供大家参考：展240金属与石材幕墙开初期整合资源，寻求突破；对于集团公司的发展，凝心聚力、建言献策。

现场发言

针对各单位提出的问题以及面临的困难，党委书记、董事长刘飞香和集团公司领导依次把脉问诊，开出 药方 ，有的当场做出部署和决策，有的提出要求和意见，要求各单位、各部门坚持问题导向、狠抓优化落实、务求改善提升。

刘飞香董事长强调，在集团转型升级的关键时刻，召开本次工作改进例会很有必要，且富有成效。通过会议关起门来找差距、找问题，就是要理清思路、转变观念，在实际工作中想办法、出实招。面对2019年艰巨的经营目标，各级管理干部要抖擞精神、提振信心，以舍我其谁的心和使命必达的决心，朝着更高更大的目标奋进，把各项工作不断向前推进。

刘飞香董事长总结讲话

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2019年，铁建重工将以巩固和完善 十大管理体系 为抓手，继续夯实 两型三化九力 发展战略；以发展新技术、新产业和新业态为途径，5个影响电子万能试验机优劣的因素快速打造新的经济增长点，开辟发展新境界。新春伊始的这场工作改进例会，有助于铁建重工统一思想、把准航向，向着第三次创业的新征程齐力划桨、乘风破浪。