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稳扎稳打开拓阿尔及利亚汽车市场-【新闻】

发布时间:2021-04-08 01:11:22 阅读: 来源:输送机厂家

据阿官方统计,截至2005年底,阿尔及利亚登记在册的各种车辆达320万辆。其中,轿车占59.4%,轻型卡车占20.3%,卡车占9.8%,拖拉机占3.9%,拖车占3.1%,客车占1.6%,特种车占0.1%。   阿尔及利亚汽车市场品牌众多,达到40种以上。由于历史的原因,法国车占了大半,雪铁龙占4%;其次是德国车,其中大众和奔驰分别占4.6%和1.3%;意大利的菲亚特占6%; 日本的丰田占5%,马自达占3%;韩国的现代和大宇各占2.5%;阿国营企业———国家工业车辆公司组装的SNVI牌卡车和客车占3.5%。   市场特点   汽车的进口和销售。由于本国只能生产少量的大客车、大卡车及部分工业用车,所以阿尔及利亚生产和生活所需大部分车辆依靠进口。2005年阿汽车进口量扩大到25.2万辆,比上年增长近三成,比2002年翻了一番还多。   阿汽车的进口,除一些厂家及私人投资或自用需要进口外,其他均通过在当地注册的公司以授权经销形式进行。随着阿经济向市场经济转轨,汽车授权经销行业得以快速发展,各种汽车品牌通过授权经销商角逐当地市场。   汽车的消费。近年来,阿汽车销量增长很快,但档次普遍较低,经济型轿车占很大比例,1升至1.4升的小排量汽车因价格低廉、耗油较少等优点深受广大消费者欢迎。   目前,阿80%车辆的车龄超过10年。按正常车辆更新周期预计,阿市场每年需求量在20万辆左右,所以新车销售数量仍会稳步增长。   2000年以来,我国民族品牌车辆在阿发展较快,目前在阿汽车市场已占有一席之地,市场份额为8%左右。据统计,2005年我向阿出口汽车近2万辆,同比增长70%;出口金额达到1.2亿美元,同比增长81%,占当年我向阿出口总额的8.6%。今年上半年我向阿出口汽车已达11000辆,金额7600万美元,占我向阿出口总额的9.3%。   发展瓶颈   近年来,由于阿政治形势趋于稳定,经济发展保持一定增速,汽车市场发展较快,我汽车企业纷纷抢滩阿市场,取得了一定成绩,但也面临一些问题。   品牌众多,缺乏引导和协调。至今我国已有多达20个汽车品牌登陆当地市场,而且还有跃跃欲试者。企业都是各自为战,形不成合力。在一个市场里有如此多的品牌,如不加以适当的引导和协调,势必会导致无序竞争。   部分产品质量不佳,是制约扩大出口的瓶颈。我国出口汽车质量的稳定性不强,主要是零件生产采购链条中存在层层分包,质量难以控制,特别是原材料的质量得不到保证。因此,尽管我企业重视出口,注重产品质量,但出口到当地市场的汽车常会暴露出质量问题,主要集中在离合器、电路及一些细节部分。一些经销商不得不采用欧美、日韩生产的关键零部件取代。此外,还发生过螺丝未拧紧、接口不严密等问题。这些问题的存在,使得我汽车只能靠价廉而不是质量挤占市场。长此以往,很难在当地市场立足。   零配件供应不及时,售后服务需进一步加强。部分企业仍存在零配件供应滞后,甚至出现新车型上市却供应旧型号配件的情况,这与我出口企业过于追求销售量的“粗放型”经营模式有关。当地经销商呼吁加快供应周期,最好能做到配件先行。   单纯追求数量,缺乏有效的营销战略和手段。有的企业在进入阿市场时缺乏经验,存在一定盲目性,市场调查不充分,营销战略不清晰,广告宣传力度不够,单纯追求出口数量,售后服务却跟不上。目前在阿主要报纸上,中国汽车的广告不如日韩企业的多。当地每年的国际车展,我国参展的汽车企业比较少,一些还是以经销商名义参展,错失了宣传我民族汽车品牌的良机。   急于进入市场,选择经销商不慎重。由于我汽车出口起步晚,当地经销商和消费者对我产品缺乏信任。为急于进入当地市场,有的企业在选择经销商时考虑不周,以至在确立合作关系后,不得不中断协议,另择合作伙伴。   语言障碍影响技术交流和售后服务。阿尔及利亚以阿拉伯语为官方语言,通用法语,懂英语的人较少。这对于与经销商、技术人员的交流造成了一定的障碍,也不方便当地消费者使用产品。   有待发展   阿汽车市场潜力很大,经销商普遍对经营我国汽车充满信心,我汽车对其出口方兴未艾。针对阿汽车市场的现状和我出口中存在的问题,我国汽车出口企业应注意:   整顿国内市场,完善汽车零部件供应体系。国内汽车产业要进一步加大整顿和规范市场的力度,调整汽配产业结构,整合资源,优化分工,敦促生产企业建立规范的管理制度,建立汽车零部件采购中心,保证汽车售后服务的物资基础。汽车生产企业必须从零部件采购到汽车生产、出口的各个环节中严把质量关,视产品质量为生命。   制定出口方略,规范国外市场秩序。有关部门和行业协会应采取积极措施引导出口企业开拓海外市场,搭建平台,制定统一开拓战略,加强协调和服务,避免恶性竞争,通过企业努力,实现优势互补和资源整合。   规范营销,抓好售后服务、宣传和人员培训。企业要从长期市场开拓战略出发,切不可急功近利采取短期行为。   以经济型轿车为基础,不断扩展汽车市场。考虑到我汽车品牌还未普遍得到广大消费者的认可这一现状,在巩固商用车、工程车出口的基础上,继续将经济型轿车作为开拓阿轿车市场的突破口。   密切跟踪市场,变中求发展。企业应以市场为导向进行生产,开发适合市场需求的车型,不断对已进入市场的车型进行改进。   杜绝盲目轻率,慎重选择经销商。生产厂家应严格挑选经销商,选择有一定规模、管理规范、经营经验的经销商。   适时考虑在阿投资组装生产汽车。近年来,阿政府鼓励外国投资。我企业条件成熟时可在阿投资建厂,在当地组装汽车。

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